Imaginar el futuro antes que los demás

El mundo empresarial actual, se mueve a una velocidad vertiginosa. La globalización, la digitalización, la inteligencia artificial, los nuevos hábitos de consumo y la constante disrupción de los mercados han creado un entorno que exige mucho más que simples habilidades técnicas o experiencia acumulada. Hoy, ser director, gerente o líder empresarial no se trata únicamente de mantener la organización funcionando, sino de imaginar el futuro antes que los demás y construirlo desde hoy. Hoy se trata de innovación y pensamiento estratégico para salir del piloto automático y crear soluciones fuera de lo común.

Sin embargo, muchas veces caemos en lo que yo llamo el modo piloto automático: repetir rutinas, reaccionar siempre de la misma manera a los problemas, aplicar soluciones estándar que antes funcionaban, pero que ahora ya no ofrecen resultados. Este “modo automático” genera empresas rígidas, poco creativas, incapaces de adaptarse a los cambios y, en el peor de los casos, condenadas a quedarse atrás frente a la competencia.

La salida de ese piloto automático

La salida de ese piloto automático, es la innovación combinada con el pensamiento estratégico. No basta con tener buenas ideas: necesitamos una manera estructurada de evaluar, decidir y ejecutar esas ideas dentro de un plan sólido. Innovar por innovar puede ser divertido, pero innovar estratégicamente es lo que realmente transforma a una organización. Sigo pensando y sosteniendo que lo empresarios les encanta estar en ese círculo vicioso de no avanzar, sea miedo por no invertir en formación.

Yo no veo, que el empresario invierta en formación y es una realidad, me sobran los dedos de una mano para ver que un empresario o líder invierta para no quedarse en el tiempo. Lo veo constantemente, porque quieren todo gratis, en vez de cambiar esa mentalidad retrógrada de decir: invierto para que mi empresa se adelante a otras empresas. Pero es tan cómodo esperando una oportunidad de formación gratis con pocos elementos que les sirva para poner a trabajar la creatividad, innovación y pensamiento estratégico, que por momentos decís: Bueno, si no estás dispuesto a formarte y formar tu equipo, no sé qué hago aquí contigo.

Quiero acompañarte para que se tome conciencia para los tiempos que se vienen y que te vas a quedar estancado por decisión propia. Yo no puedo presionarte a que tomes un curso, pero si te quiero hacer ver cuán equivocado está tu pensamiento, porque tu pensamiento te manipula de tal manera, que ves todo distorsionado.

¿Qué es salir del piloto automático?

Salir del piloto automático, implica tomar conciencia de cómo actuamos y pensamos en la empresa. Significa detenerse a observar y hacer una auditoría de tu empresa para avanzar. Y si te detienes, es algo que tenés que rever cuál es tu problema real, lo cual es el miedo. Ahora, respondamos a estas 3 preguntas:

• ¿Por qué hacemos las cosas como las hacemos?
• ¿Qué pasaría si lo hiciéramos de manera diferente?
• ¿Estamos respondiendo al contexto actual o seguimos aplicando fórmulas del pasado?

Cuando un líder se da cuenta de que su organización repite procesos, reuniones o decisiones sin cuestionar su efectividad, ahí es cuando se necesita despertar. Estar en piloto automático, es cómodo, pero también es el camino más seguro hacia la irrelevancia.

Innovación: mucho más que creatividad

Mucha gente, confunde innovación con creatividad. Aunque están relacionadas, no son lo mismo.

• Creatividad, es la capacidad de generar ideas nuevas.
• Innovación, es aplicar esas ideas de manera que generen valor real para la empresa, los clientes o la sociedad.

Un líder, puede tener un equipo creativo, lleno de ideas originales, pero si no existen procesos claros para poner en marcha esas ideas, se quedan en el cajón. Es que son muchos los empresarios que siguen en su mundo arcaico y no salen de ahí, pero por miedo, no porque no sean capaces de innovar. Confunden conceptos una y otra vez. La innovación requiere método, recursos, seguimiento y valentía.

Ejemplo: Uber no inventó los autos ni los choferes. Su innovación estuvo en conectar a través de una app lo que ya existía de manera más eficiente, cómoda y económica. La creatividad, puede sugerir, pero la innovación ejecuta.

Pensamiento estratégico: la brújula de la innovación

Aquí entra el pensamiento estratégico: la capacidad de mirar más allá de lo inmediato, identificar patrones, prever tendencias y diseñar un camino para aprovechar oportunidades o enfrentar amenazas.

Un pensamiento estratégico se hace preguntas como:

• ¿Dónde quiero estar en 5 o 10 años?
• ¿Qué cambios del mercado son inevitables?
• ¿Qué tecnologías van a impactar mi sector?
• ¿Cómo puedo diferenciarme de la competencia antes de que ellos reaccionen?

Cuando la innovación se combina con la estrategia, el resultado es poderoso. No se trata de tener “ocurrencias”, sino de alinear la innovación con los objetivos de negocio y la visión de la empresa.

El riesgo de no innovar estratégicamente

Los ejemplos abundan: empresas gigantes que cayeron por no innovar a tiempo o por no pensar estratégicamente.

• Kodak inventó la cámara digital, pero no quiso sacarla al mercado porque temía afectar su negocio de películas fotográficas. Resultado: desapareció.
• Blockbuster tuvo la oportunidad de comprar Netflix por un precio mínimo, pero no supo ver el cambio de paradigma en el consumo de películas. Resultado: hoy Blockbuster es historia y Netflix es líder mundial.

Ambos casos muestran empresas que se quedaron en piloto automático: defendieron lo que ya sabían hacer en lugar de crear soluciones fuera de lo común.

¿Cómo salir del piloto automático?

1. Cuestionar supuestos: lo que funcionó antes no necesariamente funcionará ahora.
2. Fomentar la curiosidad: equipos que preguntan, investigan y aprenden.
3. Escuchar al cliente: la innovación empieza por entender las necesidades reales, incluso aquellas que el cliente aún no sabe que tiene.
4. Experimentar: crear prototipos, probar ideas, fallar rápido y aprender.
5. Formar equipos diversos: las mejores soluciones nacen de la combinación de distintas perspectivas.

Crear soluciones fuera de lo común

Salir del piloto automático, es atreverse a pensar distinto. Y eso requiere coraje. Significa dejar de preguntarse “¿qué hacen los demás?” y empezar a preguntarse “¿qué podemos hacer nosotros que nadie más está haciendo?”. Cosa que jamás veo en empresarios y líderes plantearse esta disyuntiva. ¿El por qué? Simple. No les gusta cambiar e innovar. No trabajan en la creatividad y es lamentable.

Ahora bien, aquí les doy algunas claves:

• Pensamiento lateral: buscar caminos alternativos a los problemas.
• Benchmarking inverso: en lugar de copiar lo que hacen los líderes del sector, mirar industrias totalmente diferentes para inspirarse.
• Enfoque en el propósito: las soluciones más innovadoras suelen nacer cuando nos preguntamos “¿para qué lo hacemos?”.

Ejemplo inspirador: en África, un grupo de ingenieros creó “Nevera del desierto”, un sistema que conserva alimentos frescos sin electricidad usando arcilla y agua. Solución simple, económica y transformadora, que en otros sitios del planeta no se ha enseñado para que sigan consumiendo electricidad. Llámalos abusadores de un sistema «corrupto» porque no les conviene que se sepa. Y como yo, soy una persona que me informo constantemente, esto sale a la luz. Lo mismo con un encendedor/chispero en un alargue de 3-4 enchufes, se puede tener luz propia sin estar conectado a la electricidad y eso lo podés ver en el Canal Youtube de cómo hacerlo. Así que, fíjate cómo crear soluciones fuera de lo común en un mundo que desea estafarnos si no despertas.

Ejercicios prácticos

Ejercicio 1: “El mapa del piloto automático”

Objetivo: identificar áreas de la empresa donde se opera sin cuestionar.

1. Divide una hoja en dos columnas:
   • Columna A: Procesos que repetimos siempre igual.
   • Columna B: Posibles nuevas formas de hacerlo.
2. Reúne a tu equipo y pídeles que hagan lluvia de ideas sobre la Columna A.
3. Seleccionen al menos 3 procesos críticos y planteen 2 alternativas para cada uno en la Columna B.
4. Evalúen cuál alternativa sería más innovadora y estratégica.

👉 Este ejercicio rompe la rutina mental y abre la puerta a soluciones creativas.

Ejercicio 2: “El sombrero del futuro”

Objetivo: practicar pensamiento estratégico.

1. Pide a tu equipo que imagine la empresa dentro de 10 años.
2. Formulen estas preguntas:
   • ¿Cómo serán nuestros clientes?
   • ¿Qué productos ya no existirán?
   • ¿Qué nuevas tecnologías dominarán el mercado?
3. Ahora, cada participante debe proponer una innovación actual que acerque a la empresa a ese futuro.
4. Reúnan las propuestas y discútanlas como si fueran un consejo directivo.

👉 Este ejercicio desarrolla visión y alinea innovación con objetivos futuros.

Taller online: “Innovación y pensamiento estratégico: del piloto automático a la disrupción”

Objetivo

Ayudar a líderes empresariales a despertar de la rutina, aprender a pensar estratégicamente y crear soluciones innovadoras que generen ventaja competitiva sostenible. Si eres de los que apuestan a cambiar, este sería tu taller para avanzar.

Contenido

1. Diagnóstico del piloto automático en la organización.
2. Principios de innovación aplicada: de la idea al resultado.
3. Pensamiento estratégico: cómo anticipar tendencias y construir escenarios futuros.
4. Herramientas de creatividad empresarial: brainstorming avanzado, design thinking, pensamiento lateral.
5. Plan de acción innovador: cómo ejecutar sin que la idea se quede en un PowerPoint.

Duración

• 8 horas presenciales/online (1 día completo) o
• 2 sesiones online de 4 horas cada una.

Público

Directores, gerentes, jefes de área y líderes de proyectos.

Precio

• Presencial: 450 € por participante (incluye materiales, coffee break y certificado).
• Online: 350 € por participante (incluye material digital y certificado).
• Forma de pago por adelantado: Bizum
• Inscríbete en: conexionmentalycorporativo@gmail.com

👉 Bonificación: las empresas que inscriban más de 10 participantes, reciben un plan de seguimiento de 1 mes con coaching grupal.

Conclusión

Salir del piloto automático, no es un lujo: es una necesidad. En un mundo donde la única constante es el cambio, las empresas que sobreviven y prosperan, son aquellas que se atreven a innovar y pensar estratégicamente. La innovación sin estrategia es un juego, pero la innovación con estrategia es una revolución. Entiendo, que para siguen pensando arcaicamente y los respeto, pero esto es hasta que despierten y salgan a explorar todo lo nuevo.

Los líderes de hoy tienen en sus manos la oportunidad de crear futuros distintos, abrir caminos inexplorados y demostrar que la mejor manera de predecir el futuro, es inventarlo. ¿Estás dispuesta/o a cambiar de estrategia o aún no te resuena este post para cambiar de idea?